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LindeAlston8

No entanto Ficou Trabalhoso, E Prontamente?

Facebook é A Segunda Fonte De Tráfego De Sites Notícias


Sua intervenção na existência cotidiana dessa multidão é tamanha que o termo Google neste instante virou verbo em dicionários de inglês, alemão, finlandês e japonês. Em português corrente, pesquisar na web agora se transformou em “googlar”. De acordo com a consultoria Interbrand, a marca da organização foi a que mais se fortaleceu em 2007, alcançando valor estimado em 17,8 bilhões de dólares e a 20a posição no ranking das mais valiosas do mundo. A expansão acelerada tornou o Google um dos maiores mercados abertos de serviço de que se tem notícia. http://novidadesteujardimnovidades4.affiliatblogger.com/14704484/como-ampliar-o-tr-fego-qualificado-pra-seu-site , são contratadas dezesseis pessoas por dia - na atualidade a corporação emprega 17 000 funcionários em trinta e sete países. Tudo isto aconteceu em apenas uma década.


Elaborar uma companhia inovadora é custoso. Mantê-la dessa forma, quando se tem uma suporte gigantesca nas mãos e uma miríade de interesses conflitantes pra acomodar, é quase impensável. O paralelo mais próximo dessa transformação quem sabe seja o caminho da Microsoft, que depois de décadas de avanço inacreditável sentiu o peso do gigantismo sobre o assunto sua capacidade de se renovar.


A corporação de Bill Gates mudou o universo de forma indeclinável, fez de nerds supermilionários, arruinou concorrentes. Mas, com o tempo, entrou num círculo vicioso que começa e termina pela perda de talentos e na dificuldade de inovar na era da web. Foi esse caso que levou a Microsoft a, pouco tempo atrás, fazer uma oferta de 44,seis bilhões de dólares pelo Yahoo! Google daqui para a frente.


É evidente que o espectro da Microsoft ronda o futuro do Google. http://novidadesseujardim7.jiliblog.com/14687448/museu-de-memes-estuda-fen-meno-das-m-dias-sociais-o-dia , era preferível barrar o avanço e cortar as perspectivas de ganho a perder a alma. http://vidamelhornet8.qowap.com/14983969/seis-dicas-para-controlar-o-estoque-da-tua-loja como adiou a abertura de capital da organização o quanto pôde. O IPO, que aconteceu em agosto de 2004 e captou 1,sete bilhão de dólares, imediatamente era esperado pelo mercado havia quase um ano.


Graças a este interesse pra preservar a alma juvenil, até hoje os escritórios da sede, em Mountain View, parecem mais com dormitórios universitários do que com as dependências da empresa globalizada em que o Google se transformou. Quem passa na sala da engenheira Shona Brown, vice-presidente de operações, por exemplo, dá de cara com um pingüim de pelúcia e a placa “Shona’s Huddle” (em português, alguma coisa como “O aconchego de Shona”). O transporte usado para se deslocar entre os prédios da sede assim como segue os despojados costumes dos universitários de Stanford: bicicletas azuis ou patinetes motorizadas cedidas pela companhia. O padrão foi desenvolvido quase por acaso, ainda nos primórdios do Google. https://cintora.kroogi.com/en/content/3639755-Como-Fazer-Um-Agradand-225-vel-Planejamento-Financeiro-Pessoal.html -up era pequena e desestruturada, um colega a toda a hora pedia a avaliação de outros antes de contratar alguém.


Brin e Page se envolviam pessoalmente, imbuídos da crença de que o sucesso depende da característica de quem está a teu lado. O sistema era igual com o das irmandades universitárias. Pra fazer quota do Google, não era suficiente ser aprovado pelo futuro chefe. http://sitesobrelindaforma3.jigsy.com/entries/general/Como-Calcular-Pre%C3%A7o-De-Venda-Dos-Produtos - e ainda é - preciso ser aceito pelo grupo. A maratona das entrevistas se tornou improdutiva à quantidade que o número de novos funcionários mudou de patamar.



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“Fazíamos entrevistas além da medida e não conseguíamos infos algumas com elas”, diz Laszlo Bock, vice-presidente de pessoas do Google. Bock, ex-diretor da General Electric, foi contratado em março de 2006 pra ajudar a reestruturar, entre algumas coisas, o processo de seleção. No término daquele ano, ele limitou o total de entrevistas a um máximo de 9, o que reduziu em 30% o tempo gasto com o modo de seleção - que ainda hoje leva até 60 dias.


Pra desenvolver-se sem abrir mão da essência, o Google terá que vencer enormes desafios. O primeiro deles é demográfico. Nos últimos quatro anos, o número de funcionários mais que quintuplicou. Contratar quase 500 pessoas por mês, em numerosos países do universo, tem desafiado um sistema que tradicionalmente revira o histórico e o perfil dos candidatos antes da contratação. Até recentemente, o recurso de escolha de um novo funcionário poderia envolver dezoito entrevistas, às vezes em diferentes lugares do mundo. Os candidatos precisam responder a perguntas para testar o raciocínio, como “Quantos pães cabem em um avião?


” ou “Quantas árvores cabem no parque lá fora? ”, e pra ver traços de personalidade, como “Você se importaria se seu amigo de baia trouxesse diariamente um cachorro pro escritório? ” (a quem interessar possa, a resposta certa pra essa dúvida é não). Mesmo com a revisão do processo e com a supervisão de um executivo de recursos humanos que fez carreira em uma empresa centenária, o sistema de contratação no Google ainda segue alguns princípios que pareceriam impensáveis numa companhia tradicional.


Tags: blog

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